Warum Führungskräfte im Tagesgeschäft versinken und wie sich das ändern lässt
Führungskräfte sollen Orientierung geben, Prioritäten setzen und strategische Entscheidungen treffen. In der Realität sieht der Arbeitsalltag aber anders aus.
Die meisten Führungskräfte haben keine Lücke in ihrem Kalender, in der sie in Ruhe über strategische Unternehmensentscheidungen nachdenken könnten. Ihre Wochen füllen sich mit Terminen, die jeweils für sich wichtig und dringlich wirken: Quartals-Reviews müssen vorbereitet, Projekte koordiniert und interne Prozesse begleitet werden. Jeder einzelne Termin ist legitim und wichtig. Das Problem entsteht in der Summe: Es bleibt kaum Raum für strategische Arbeit. So wird aus Führung schnell Aufgabenmanagement.
Das eigentliche Problem ist nicht die Arbeit, sondern gutes Delegieren
Operative Arbeit hat Konsequenzen, wenn sie schlecht erledigt wird. Eine schlecht vorbereitete Präsentation vor dem Board schadet und ein fehlgeleitetes Projekt ohne Koordination kostet Zeit und Geld.
Das Problem ist nicht, dass diese Aufgaben erledigt werden müssen, sondern die richtige Person für das Delegieren zu finden. Für eine echte Entlastung braucht es jemanden, der ohne Einarbeitung weiß, was er oder sie für ein gutes Ergebnis zu tun hat.
Was Führungskräfte tatsächlich entlastet
Dieses Dilemma lässt sich selten durch besseres Selbstmanagement lösen. Was wirklich hilft, ist operative Unterstützung auf Augenhöhe: jemand, der ohne lange Einarbeitung versteht, welcher Outcome benötigt wird und Verantwortung direkt übernehmen kann. Genau hier setzt das Hands-on-Consulting von The Healthonauts an.
Dr. Carsten von Blohn war selbst jahrelang in leitenden Führungspositionen tätig und kennt das Spannungsfeld zwischen strategischer Verantwortung und operativer Überlastung aus eigener Erfahrung.
„Ich kenne diesen Konflikt nicht aus Modellen oder Frameworks. Ich habe ihn selbst erlebt - jahrelang, unter echtem Entscheidungsdruck. Deshalb brauche ich keine Einarbeitung. Ich weiß, was in kritischen Situationen nötig ist, weil ich es selbst verantwortet habe.“
Vom Optimieren von Management-Präsentationen über das Sparring vor wichtigen Business Reviews bis hin zu Projektmanagement und operativer Koordination übernimmt Carsten von Blohn genau die Aufgaben, die Entscheidern den notwendigen Freiraum zurückgeben und entlasten. Damit strategische Führung wieder Platz im Kalender findet.
Der erste Schritt: ein persönliches Gespräch
Wenn Sie operative Belastung reduzieren und mehr Raum für strategische Führung schaffen möchten, sprechen Sie direkt mit Dr. Carsten von Blohn.